而這次向智慧城市的布局，面臨的內(nèi)外部環(huán)境要比之前要好。郭為稱，“從宏觀環(huán)境來(lái)看，我們布局智慧城市順應(yīng)了國(guó)家十二五規(guī)劃，是順勢(shì)而為。在公司內(nèi)部，管理團(tuán)隊(duì)成員從內(nèi)心也都比較支持這個(gè)發(fā)展方向，因?yàn)榘凑罩腔鄢鞘械臉?gòu)想，我們所有產(chǎn)業(yè)群都會(huì)從中受益。”

　　按照郭為的設(shè)想，神州數(shù)碼未來(lái)的業(yè)務(wù)布局也日漸清晰：以智慧城市為核心的融合服務(wù)；面向大行業(yè)客戶的IT服務(wù)；企業(yè)級(jí)應(yīng)用服務(wù)；基于掌控零售終端的消費(fèi)業(yè)務(wù)；以電子商務(wù)平臺(tái)e-Bridge為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈服務(wù)；科技金融和科技地產(chǎn)?？萍冀鹑诤涂萍嫉禺a(chǎn)都是在智慧城市過(guò)程中衍生出來(lái)的新型業(yè)務(wù)。

　　堅(jiān)持規(guī)模取勝

　　從神州數(shù)碼近年發(fā)展來(lái)看，公司在資本市場(chǎng)屢有創(chuàng)新之舉。

　　2007年，神州數(shù)碼進(jìn)行了管理層收購(gòu)(MBO)，郭為持股比例從原來(lái)的0.1%上升到9.28%，成為第三大股東，神州數(shù)碼開(kāi)始進(jìn)入“郭為時(shí)代”，此后神州數(shù)碼連續(xù)三年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)20%。

　　2009年，神州數(shù)碼旗下的神州數(shù)碼軟件公司和神州數(shù)碼間接持有16.1%股權(quán)的中王科技，分別購(gòu)入日本上市科技公司SJI23.65%和6.96%的股權(quán)。

　　2010年，郭為進(jìn)行股權(quán)增持，以郭為為首的管理層一躍成為神州數(shù)碼第一大股東，SIBL（軟銀賽富）為第二大股東，聯(lián)想控股持有股份合計(jì)5.52％，為第三大股東。同年10月，神州數(shù)碼收購(gòu)ERP軟件公司臺(tái)灣鼎捷集團(tuán)約30%的股份，郭為表示未來(lái)在軟件開(kāi)發(fā)與技術(shù)平臺(tái)上進(jìn)行創(chuàng)新合作。

　　同年11月，神州數(shù)碼在臺(tái)灣發(fā)行存托憑證（TDR），并在臺(tái)交所成功上市，成為年度最大宗的臺(tái)灣存托憑證發(fā)行。

　　郭為在談到神州數(shù)碼資本運(yùn)作計(jì)劃時(shí)提出，神州數(shù)碼希望未來(lái)十年公司市值達(dá)到1000億元。但是，以神州數(shù)碼當(dāng)前業(yè)務(wù)群而言，如果公司采取分拆上市的方式，應(yīng)該要不了10年，整個(gè)公司的市值就可以達(dá)到1000億元。

　　郭為對(duì)此也“糾結(jié)”了很長(zhǎng)一段時(shí)間，神州數(shù)碼究竟是走規(guī)模化道路還是專業(yè)化道路？專業(yè)化，就是根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)特屬性，把神州數(shù)碼拆分成幾個(gè)不同的公司，甚至單獨(dú)拆分上市；規(guī)?；?，則是像今天這樣規(guī)模取勝。

　　“我們最后還是堅(jiān)持了規(guī)模取勝的道路。為什么？因?yàn)槠髽I(yè)的人才、品牌、資金等資源都是有限的，作為創(chuàng)業(yè)型公司，我們要集中資源往前走?，F(xiàn)在回看90年代中關(guān)村風(fēng)起云涌的IT企業(yè)，真正活下來(lái)的只有聯(lián)想一家，就是這個(gè)原因。只有到一定時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我們各方面的資源足夠，才會(huì)考慮適度將資源放開(kāi)?！?/FONT>