掘金云端的挑戰(zhàn)

“在政府支持云計(jì)算的今天，東軟布局云計(jì)算是理所當(dāng)然的?！辟Y深I(lǐng)T觀察人士曲曉東說。他指出，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)很大，很多企業(yè)也是跟風(fēng)說做云計(jì)算，但也不可能全面涉及，東軟可能只做云計(jì)算的一部分，關(guān)鍵在于看東軟從何處切入。

劉積仁稱，東軟新的增長動(dòng)力將主要來自汽車電子、移動(dòng)終端與醫(yī)療系統(tǒng)三大業(yè)務(wù)，報(bào)道稱，該公司已在醫(yī)療健康服務(wù)、汽車遠(yuǎn)程服務(wù)、位置服務(wù)等領(lǐng)域拓展云計(jì)算業(yè)務(wù)。劉積仁表示，中國健康醫(yī)療領(lǐng)域的增長空間相當(dāng)巨大，東軟十分看好中國醫(yī)療保健的巨大潛力。

東軟面向醫(yī)療健康行業(yè)的“熙康”計(jì)劃去年已經(jīng)啟動(dòng)，它將推動(dòng)?xùn)|軟從B2B模式轉(zhuǎn)向B2B2C，從而面對(duì)一個(gè)龐大的大眾市場(chǎng)。這是東軟集團(tuán)“云計(jì)算”戰(zhàn)略的核心布局。

至于成果，據(jù)東軟方面稱，“熙康”目前已在上海等全國許多核心城市、海南等農(nóng)村市場(chǎng)落地，劉積仁說，“目前我們正在和公立醫(yī)院合作，未來將走向社區(qū)、家庭。”他還透露，已有部分海外項(xiàng)目。

然而，據(jù)在某券商評(píng)級(jí)的晨會(huì)上表明，東軟也存在著“熙康業(yè)務(wù)拓展低于預(yù)期以及人力成本上升帶來的盈利能力下降的風(fēng)險(xiǎn)”。

作用醫(yī)療行業(yè)用戶，北京大學(xué)第一醫(yī)院信息中心主任馬靖翔則認(rèn)為，醫(yī)療行業(yè)未必是云計(jì)算的最好突破口。

馬靖翔表示，老牌三甲醫(yī)院都已采用His系統(tǒng)，服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫運(yùn)行已穩(wěn)定多年，出于安全考慮，如果沒有必要，甚至多年以前老系統(tǒng)也不敢換。而對(duì)一些云計(jì)算這樣的新技術(shù)的嘗試，目前也只能是在非主營業(yè)務(wù)中嘗試，主營業(yè)務(wù)仍然以連續(xù)、穩(wěn)定、安全至上。

在馬靖翔看來，東軟在醫(yī)療行業(yè)掘金，很難說服老醫(yī)院在主營業(yè)務(wù)的系統(tǒng)中啟用目前以云計(jì)算為時(shí)尚的新技術(shù)，而只能開拓新建醫(yī)院的市場(chǎng)?！暗陆ㄡt(yī)院對(duì)廠商的選擇，也同樣會(huì)以市場(chǎng)覆蓋作為主要參考。”他進(jìn)一步表示。

馬靖翔還指出，“信息孤島”是醫(yī)院信息化的要解決的重要問題，由于醫(yī)院對(duì)醫(yī)療資源的安全、保護(hù)極為重視，其壁壘也并不是很容易打通的。

他認(rèn)為，從微觀角度來看，醫(yī)療云目前時(shí)機(jī)尚未成熟，云在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用，還需要一個(gè)過程，至少需要一個(gè)循序漸進(jìn)的實(shí)踐過程。率先應(yīng)用于醫(yī)院的，應(yīng)該還是“桌面云”。

曲曉東同樣認(rèn)為，云計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用沒有那么快。他指出，目前做云計(jì)算的公司，基本上都是未雨綢繆，由于用戶投入少、基礎(chǔ)設(shè)施不完善和制度欠缺等問題，云的真正部署實(shí)施還有距離。他預(yù)計(jì)，云計(jì)算的大規(guī)模應(yīng)用，至少還需要3-5年的積累。

東軟公共健康服務(wù)解決方案

馬靖翔承認(rèn)，東軟研發(fā)的實(shí)力，是其進(jìn)軍云計(jì)算的一大優(yōu)勢(shì)。隨著時(shí)間的推移和技術(shù)的完善，其在醫(yī)療行業(yè)也有大發(fā)展的。

曲曉東則指出，軟件外包的打拼，讓東軟有SaaS的基礎(chǔ)，但PaaS卻是東軟的一個(gè)坎。當(dāng)前業(yè)內(nèi)主流觀點(diǎn)認(rèn)為，云計(jì)算分三個(gè)層次，分別是IaaS、PaaS和SaaS，即架構(gòu)即服務(wù)、平臺(tái)即服務(wù)和軟件即服務(wù)。

由此，對(duì)東軟而言，云計(jì)算作為一個(gè)需要培養(yǎng)的工程，產(chǎn)品線的完善，市場(chǎng)的開拓，用戶的接受程度，這些問題都意味著東軟需要很長的時(shí)間去克服。其過程，無疑也還需要昂貴的人力成本。

劉積仁稱要繼續(xù)并購，他此前曾放話“并購對(duì)東軟來說是每天的日常工作”，曲曉東預(yù)計(jì)，東軟有可能通過并購來解決如PaaS的挑戰(zhàn)。據(jù)IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者了解，東軟已和日企NEC為云計(jì)算成立合資公司。但在業(yè)界看來，NEC同樣也不是“云端高手”。

另外，并購可以提升企業(yè)的實(shí)力，但并購?fù)瑯幼屍髽I(yè)面臨成本壓力，合適的并購對(duì)象，以及整合的挑戰(zhàn)。

回報(bào)仍然遙遠(yuǎn)，花錢卻在眼前。東軟的云計(jì)算轉(zhuǎn)型，究竟如何解決成本壓力？截止發(fā)稿期，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人并未作答。

總裁帶隊(duì)巨量減持

東軟似乎對(duì)云計(jì)算信心滿滿，并不認(rèn)為PaaS會(huì)成為其飛升云端的障礙。

東軟集團(tuán)高級(jí)副總裁盧朝霞在采訪中談到，東軟的一個(gè)分公司東軟信息技術(shù)服務(wù)有限公司，專門從事數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，目前在大連、沈陽、成都、南海等東軟基地都設(shè)有數(shù)據(jù)中心。因此東軟在建設(shè)云的物理平臺(tái)方面有很好的基礎(chǔ)。

盧朝霞說，整體上看，東軟已經(jīng)具備了建設(shè)云計(jì)算基礎(chǔ)平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)的能力。在物理架構(gòu)搭建起來之后，東軟目前最重要的工作是將各個(gè)產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)“云化”，變成真正的虛擬計(jì)算，按照虛擬化戰(zhàn)略進(jìn)行布局，建立可擴(kuò)展的應(yīng)用架構(gòu)。

然而，盧朝霞的信心，“云計(jì)算”概念在東軟的盛行，與多名副總裁級(jí)別以上高管減持公司股份套現(xiàn)千萬元的行為，形成微妙的對(duì)比。

據(jù)上交所信息披露數(shù)據(jù)顯示，7月22日，東軟集團(tuán)總裁王勇峰以11.20元的價(jià)格拋售公司股份72.406萬股。其后，東軟集團(tuán)隨大市下跌。

7月26日，東軟集團(tuán)又登上大宗交易榜，出現(xiàn)3筆合計(jì)超過100萬股的成交，成交價(jià)為10.90元。分析認(rèn)為，分散又密集的減持，很有可能是大股東的手筆。

在股東通過大宗交易密集減持的同時(shí)，王勇峰之外東軟集團(tuán)還有2名高管亦通過二級(jí)市場(chǎng)的減持。數(shù)據(jù)顯示，東軟高級(jí)副總裁兼財(cái)務(wù)運(yùn)行官張曉鷗、高級(jí)副總裁兼首席運(yùn)營官陳錫民以及王勇峰近期輪番減持公司股份，三人分四次合計(jì)減持近117萬股，套現(xiàn)約1320萬元。

盡管消息面上有“云計(jì)算”概念支撐，但管理層及大股東如此密集的減持，其帶給東軟股價(jià)的實(shí)際壓力不容小視。哪怕是以高管改善生活為理由，依然會(huì)動(dòng)搖市場(chǎng)對(duì)公司的信心。此前九大高管“因小孩上學(xué)要花錢”而精準(zhǔn)減持的漢王科技，備受媒體與業(yè)界的口誅筆伐，股價(jià)大跌。

雖有前車之鑒，管理層及股東仍然巨量減持，這對(duì)東軟究竟意味著什么？東軟相關(guān)負(fù)責(zé)人也未向IT商業(yè)新聞網(wǎng)說明。

一位投資界資深人士則表示，由于高管遠(yuǎn)比普通投資者了解上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，東軟集團(tuán)眾高管的頻繁減持，或許預(yù)示東軟將面臨的是不如意的業(yè)績(jī)報(bào)表。