近日，江蘇廣電網(wǎng)絡公司和山東廣電網(wǎng)絡公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，兩省廣電網(wǎng)絡業(yè)務全面開展合作被廣電行業(yè)視為國內首創(chuàng)。對于這樣一則消息，電信圈里人或許只是一笑而過，但是，在“第四運營商”有望掛牌成立的大背景下，這樣的“聯(lián)姻”卻傳遞出了一個信息：省級廣電網(wǎng)絡在加速融合，融合拓展將為國家廣電網(wǎng)絡公司的成立鋪路，從而在“寬帶中國”和三網(wǎng)融合的背景下，在以多媒體為基礎的增值業(yè)務競爭中搶占先機。

省級廣電運營商牽手

和電信運營商全國一張網(wǎng)的狀況不同，廣電網(wǎng)絡公司的網(wǎng)絡劃分以省為單位。由于廣播電視系統(tǒng)一般采用省、市、地、縣“四級辦”的方式管理，導致了各級機構的有線電視網(wǎng)絡建設的無序性與自發(fā)性。2009年，廣電總局提出2010年年底基本實現(xiàn)“一省一網(wǎng)”的目標，這種管理模式才得以改變。然而，各省有線網(wǎng)絡之間資源的互通又成了新的問題。

江蘇和山東廣電網(wǎng)絡的合作便為問題的解決撕開了一道口子。根據(jù)雙方合作協(xié)議，江蘇廣電網(wǎng)絡將“電視教育”、“智慧社區(qū)”、“Bigtv大電視”等增值業(yè)務輸出到山東有線網(wǎng)絡，讓山東的有線電視用戶體驗江蘇有線“三網(wǎng)融合”新媒體服務。此外，今年3月份，江蘇將從山東引進5個高清頻道，內容涵蓋影視劇頻道、經(jīng)典影片頻道等。

這些合作內容都是時下ICT行業(yè)最熱門的業(yè)務。“電視教育”是一項電視教育增值服務，目前已經(jīng)擁有20萬用戶，帶來了千萬元收入。“智慧社區(qū)”是依托數(shù)字電視網(wǎng)絡，融合物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術，實現(xiàn)社區(qū)政務公開、信息互動、遠程醫(yī)療、智能家居、老人關愛等服務的新型廣電業(yè)務，僅在江蘇省常州市一地就覆蓋了51個社區(qū)6萬余用戶?！癇igtv大電視”是聚合傳統(tǒng)廣電媒體和互聯(lián)網(wǎng)多媒體內容，提供內容推介和視頻搜索的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站。有報道稱，江蘇廣電網(wǎng)絡的這些增值業(yè)務還在與安徽、貴州、云南等省區(qū)市廣電網(wǎng)絡商洽合作。

劍指三網(wǎng)融合

在廣電行業(yè)，隨著“一省一網(wǎng)”的管理體制基本建立，各省有線電視和增值業(yè)務都由本省的廣電網(wǎng)絡公司來運營，這次合作引發(fā)了這種“獨占”式經(jīng)營的變革。這種變革的目的是這兩省廣電網(wǎng)絡用戶實現(xiàn)規(guī)模擴張，顯示出三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡運營商對基于多媒體的增值業(yè)務的勃勃雄心。

對于廣電網(wǎng)絡運營商而言，有線電視用戶數(shù)趨于飽和，進軍增值業(yè)務領域也是其應對傳統(tǒng)業(yè)務“天花板”效應的一個良策。省級廣電網(wǎng)絡運營商之間的合作，讓增值業(yè)務的用戶規(guī)模增長不再僅僅限于省內用戶。據(jù)了解，江蘇省有線電視用戶達2100萬戶，山東省有線電視用戶達1800萬戶，兩省合作后，用戶總量占全國有線電視用戶數(shù)量的20%。眾所周知，對于創(chuàng)新型的增值業(yè)務而言，用戶數(shù)的增長是持續(xù)發(fā)展的動力。通過本省優(yōu)勢業(yè)務的輸出，可以在用戶規(guī)模的增長上互相借力，更好地以用戶規(guī)模來反哺新型增值業(yè)務。

兩省業(yè)務的輸出不是隨機挑選的，而是自身在三網(wǎng)融合試點階段發(fā)展起來的較為有前景的業(yè)務，這種合作直指三網(wǎng)融合。在廣電領域，江蘇省網(wǎng)絡基礎好、網(wǎng)絡整合完成得早、業(yè)務水平高、平臺化發(fā)展趨勢明顯。在全國54個三網(wǎng)融合試點城市中，江蘇省占據(jù)8席，南京更是第一批三網(wǎng)融合試點城市。不難看出，江蘇廣電網(wǎng)絡正是借此將試點階段的優(yōu)勢業(yè)務逐步推廣到別的省份，在三網(wǎng)融合業(yè)務中搶占先機。

省級廣電運營商的合作也逐步為“全國一張網(wǎng)”的國家廣電網(wǎng)絡公司的成立鋪路。業(yè)內人士指出，廣電網(wǎng)絡下一步發(fā)展的關鍵是聯(lián)合起來部署應用，將業(yè)務標準化，這樣各省的優(yōu)勢業(yè)務可以在省內落地?？缡≌蠟楦魇V電網(wǎng)絡之間的互聯(lián)互通創(chuàng)造了條件，同時也為各省增值業(yè)務的網(wǎng)間結算進行了試探。而未來的國家廣電網(wǎng)絡公司，需要各省廣電網(wǎng)絡運營商來協(xié)同開展業(yè)務，這些經(jīng)驗從業(yè)務、網(wǎng)絡、架構等多個方面做好鋪墊。

主動融合時不我待

傳統(tǒng)業(yè)務市場趨向飽和，不愿只做網(wǎng)絡的接入商，其實，電信運營商和廣電網(wǎng)絡運營商在某種意義上來說，面臨著同樣的市場困境，而面向更廣闊的信息市場的增值業(yè)務，當仁不讓地成為破解之道。“電視教育”、“智慧社區(qū)”、“Bigtv大電視”這些廣電網(wǎng)絡運營商重磅打造的業(yè)務恰恰也是電信運營商IPTV業(yè)務的發(fā)力點。在運營這些業(yè)務時，電信運營商如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，找出比較優(yōu)勢，值得深思。

除了業(yè)務的競爭，模式的競爭也將帶來意想不到的沖擊力。廣電網(wǎng)絡運營商現(xiàn)在已經(jīng)打破了物理的藩籬，開始展開優(yōu)勢資源的共享和合作。電信運營商雖然有著全國一張網(wǎng)的先天優(yōu)勢，但是如何把網(wǎng)絡背后的資源集中起來，如何更加高效、優(yōu)化地運作這些資源，也將成為問題。當然，我們看到電信運營商正在以基地、業(yè)務公司等創(chuàng)新型的運營模式來打造強勢應用，不過這種資源統(tǒng)籌、共享的步子可以再大一些，讓省公司的優(yōu)勢資源甚至是集團的優(yōu)勢資源都可以更加有效地流轉、利用起來。

此外，觀念的競爭雖然是無形的，但往往是最有殺傷力的。電信運營商花了幾年時間去轉型、去做信息化服務，但是，在三網(wǎng)融合的過程中，一旦喪失主動權，很可能繼續(xù)淪為管道。同時，面臨OTT業(yè)務、虛擬運營、民資進入壓力，三網(wǎng)融合或許是電信運營商華麗轉身的新機遇，因此，不妨在融合之路上更加主動一些、開放一些。