2016年10月的阿里云棲大會上，馬云在演講中首次提出了新零售的概念，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售”。

　　最近這兩年，新零售模式確實讓市場發(fā)生了不少變化。從原來的單純線上線下購物模式逐步向社交、體驗、購物、服務、物流等多重角色演變，零售商的角色也不再是單純的商品售賣者。

　　談到新零售

　　有人會問這跟傳統(tǒng)農批市場能有什么關系?

　　實際上

　　農批市場已經成為了新零售最大的風口!

　　很多人的傳統(tǒng)觀念里，農批市場還停留在以“看貨買貨”的傳統(tǒng)批發(fā)為主。

　　事實上，互聯(lián)網+農業(yè)的信息對稱程度已空前提高，農產品供求雙方不再需要一個固定的場所，生鮮電商已經遍地開花，打破了傳統(tǒng)層層販運的模式，讓批發(fā)環(huán)節(jié)大為減少，使得純交易型的農批市場面臨淘汰。

　　加上都市農業(yè)等新田園風潮的興起推動農產品本地化生產消費，進一步降低了農批市場的重要性。

　　再次，金融行業(yè)的發(fā)展為上下游終端提供了縱向延伸的機會，進一步降低了對農批市場里批發(fā)商的依賴，市場里囤貨居奇的大戶少了，市場本身也少了一份油水。

　　在這樣的境況下

　　為什么農批市場反而更容易受電商所愛

　　成為新零售的大風口?

　　傳統(tǒng)的農批市場已悄然改變

　　1、農批市場將徹底轉變成物流形式，包括承擔選貨進貨功能。

　　個人水果店，將由批發(fā)商上門供貨;中大型的連鎖店，則跟批發(fā)商合作，通過聯(lián)采定采的方式。

　　2、批發(fā)商跟零售商的關系將發(fā)生變化

　　批發(fā)商和零售商將更緊密的協(xié)作，批發(fā)商幫零售商組織貨源、物流配送，零售商專注銷售。

　　零售商制定產品需求和標準，批發(fā)商按要求供貨;品牌方面，批發(fā)商可以自主品牌，也可以OEM貼牌，實現(xiàn)農產品的定制化。

　　從單一的農批市場，轉變成為替零售商做標準化定制的服務商。

　　在這種境況下的農批市場

　　其實蘊含著無數(shù)商機

　　第一，農批和農貿市場所占據的市場份額較大。互聯(lián)網+農業(yè)的模式下的大部分電商只在社區(qū)便利店、超市、個人生鮮門店的范圍內追逐競爭，而處于中間流通環(huán)節(jié)又聚集了大量的農產品交易需求的農批市場，則鮮有問津。

　　第二，購買集中。批發(fā)商可以容易購買到自己所需要的農產品。產地、銷地與農批市場相互關聯(lián)的同時，上銜接種植、下銜接消費需求，是大量農產品匯集、交易的客觀場所，所以農批市場具有前端、中端信息化的先天優(yōu)勢。

　　第三，從單體市場的角度，具備信息化的農批市場，在進行經營業(yè)務區(qū)域延伸時，無論是自營還是合作，從自身管理和運營的角度都會具有明顯的優(yōu)勢。

　　因此，當以農批市場為代表的中間環(huán)節(jié)形成寡頭企業(yè)后，再配合現(xiàn)代化信息管理手段，對于農產品流通領域的變革將是無限想象的。

　　唯一要靜候的，就是一家具有如此見識、格局與魄力的企業(yè)。